La distribution d’énergies comprend l’approvisionnement, le transport, le stockage et la livraison en stations-service ou jusqu’au client final.
Le Groupe développe et exploite des centrales photovoltaïques au sol et des installations en toiture pour produire de l’électricité renouvelable.
La joint-venture Rubis Terminal est spécialisée dans le stockage et la manutention de produits liquides et liquéfiés en vrac.
Limiter notre impact environnemental
Nos métiers peuvent avoir des impacts environnementaux de nature et d’ampleur diverses. Nous veillons à réaliser nos activités en minimisant leur impact environnemental grâce à des mesures mises en place :
- La prévention de la pollution des eaux et des sols, susceptible d’être générée par des déversements accidentels de produits ;
Moyens et Objectifs :
A horizon 2025, réduire le nombre de déversements accidentels atteignant le milieu naturel > à 200 litres à moins de 20 (année de référence 2020)
0 fuite accidentelle, en dehors de toute rétention, conformément à la classification du système des fuites GHs
- Évaluation et limitation des rejets dans l’air de l’activité industrielle ;
Moyens et Objectifs :
Dispositifs de récupération des vapeurs ; installation d’écrans flottants sur les bacs de stockage
- Optimisation de l’utilisation des ressources en préservant les ressources en eau.
Moyens et Objectifs :
Proget Green Water (Rubis Energie) : dessalement d’eau de mer pour réduire significativement la consommation d’eau douce de la raffinerie SARA
Recours aux eaux de pluie, retraitement des eaux usées
Évoluer dans un contexte sécurisé
La sécurité des opérations constitue une préoccupation permanente des équipes HSE de Rubis Énergie et de la JV Rubis Terminal, du fait de la nature de leurs activités.
Afin de réduire les risques industriels inhérents aux activités, qu’elles soient soumises ou non aux réglementations européennes, et conformément à l’objectif « zéro accident industriel majeur » que le Groupe s’est fixé, les équipes QHSE sont amenées à travailler sur les éléments suivants :
- Amélioration de la maintenance préventive des installations et de l’appréhension des risques par les collaborateurs
- Utilisation des procédures de retours d’expérience
- Prévention et maîtrise des risques technologiques : le dispositif préventif de sécurisation des installations.
Nous veillons alors à réaliser nos activités en prenant en compte les risques suivants :
- La sécurité de nos opérations
Moyens et Objectifs :
– Objectif « zero accident industriel majeur »
- La sécurité des personnes et sécurité/santé au travail
Moyens et Objectifs :
– Atteindre 0 accident avec arrêt de travail
– 100% des chauffeurs des pays les plus exposés formés en 2023
- La sécurité/santé des clients et riverains
– Maintien et renouvellement de nos certifications
Lutter contre le changement climatique
En tant que distributeur d’énergies, nous avons un rôle clé à jouer dans la lutte contre le changement climatique. Depuis 2019, nous accélérons nos projets sur les sujets de décarbonation et de transition énergétique, notamment avec la création de notre Comité Climat et la définition d’une stratégie de décarbonation. Ainsi, nous reconnaissons l’importance et l’urgence de la lutte contre le changement climatique et sommes conscients des enjeux de notre secteur en matière de transition énergétique. En effet, le secteur pétrolier et gazier joue un rôle clé en matière d’accès à l’énergie.
Dans ce contexte, afin d’avancer concrétement vers cette croissance moins dépendante des énergies fossiles, nous avons identifié comme axes principaux de notre stratégie climat :
- La décarbonation de nos activités historiques
- La diversification de nos activités de Distribution
- La production d’énergies renouvelables
Nous veillons plus précisément à réaliser nos activités en minimisant leur impact sur le changement climatique :
- Réduction des émissions de gaz à effet de serre
Moyens et Objectifs :
– Plan de décarbonation des opérations objectif de – 30 % des scopes 1 et 2 (vs 2019, périmètre constant))à horizon 2030
indicateur d’intensité carbone des activités (scopes 1 et 2/RBE)
– À horizon 2030, objectif de – 20 % du scope 3A (hors produits vendus) (périmètre Rubis Énergie, principalement postes transport maritime et routier externalisés soit 45 % du scope 3A) (vs 2019) Émissions scope 3A
- adaptation de nos activités
Moyens et Objectifs :
– À partir de 2022, au moins une opération de sensibilisation à l’efficacité énergétique par an et par business unit
– Un objectif de réduction de l’intensité carbone de nos produits sera défini en 2023 émissions scope 3B
En 2021, le Groupe a réévalué ses émissions de gaz à effet de serre dans le strict respect du GHG protocole. (insérer lien vers page de l’URD)
Attirer, développer et fidéliser nos talents
Conscient que l’engagement de nos collaborateurs est l’un des facteurs nécessaires à la réussite du Groupe, nous veillons à l’épanouissement de chacun dans son cadre professionnel et avons toujours mis l’humain au cœur de nos préoccupations. Le Groupe s’assure d’apporter à ses collaborateurs un cadre de travail sûr ainsi que d’accompagner leur développement.
La diversité et l’inclusion font partie de notre ADN. Elles constituent une richesse pour l’entreprise et un levier essentiel de la performance des équipes. Nous veillons donc à l’absence de toute discrimination, qu’elle soit liée à l’origine, la religion, le genre ou l’orientation sexuelle, l’état de santé et/ou le handicap, les opinions politiques, les convictions religieuses ou la situation familiale.
Nous veillons dès lors à respecter les principes suivants grâce à des mesures mises en place :
- Diversité et égalité des chances
Moyens et Objectifs :
– 30% de femmes en moyenne dans les Codir en 2025
– Maintenir une représentation d’au moins 30% du genre le moins représenté dans le Codir du Groupe
– 40% de femmes dans le Comité Exécutif d’ici 2030
- Développement des compétences
Moyens et Objectifs :
– 100% des collaborateurs formés chaque année
– 10% des collaborateurs formés aux évolutions de nos métiers (transition énergétique, RSE, etc.) chaque année d’ici 2025
- Qualité de vie au travail
Moyens et Objectifs :
– Maintenir un environnement social propice au bien être et à la fidélisation des collaborateurs
- Participation des collaborateurs à la création de valeur du Groupe
Moyens et Objectifs :
– Politique sociale du Groupe favorisant l’engagement au travail des collaborateurs
Opérer de manière intègre et responsable
Exercer ses activités commerciales de manière intègre et responsable est un enjeu clé pour nous afin de rester fidèle à nos engagements. Le Groupe s’est construit autour de valeurs qui ont façonné sa culture et bâti son succès : l’intégrité, le respect d’autrui, le professionnalisme et la confiance. Ces principes internes, ancrés dans une forte culture d’entreprise, incitent également les collaborateurs à s’insérer dans le tissu social et économique en adoptant un comportement citoyen et solidaire.
Nous veillons à mettre en place des démarches concernant :
- La lutte contre la corruption
Moyens et Objectifs :
– 100% des collaborateurs sensibilisés en 2023
- Les achats responsables
Moyens et Objectifs :
– Lancement d’une démarche d’achats responsables en 2023 : cartographie des achats à risque, plan d’action, charte achats responsables
- Un Impact territorial, économique et social
Moyens et Objectifs :
– Poursuite de la politique de mécénat
– 100% des business units mettent en œuvre des actions sociétales répondant à un besoin local en 2025
Moyens et Objectifs :
– Politique sociale du Groupe favorisant l’engagement au travail des collaborateurs
Nous matérialisons notre engagement, exposé dans notre Code éthique, à lutter contre la corruption sous toutes ses formes par la mise en œuvre progressive d’un dispositif complet de prévention de la corruption qui comprend :
- le guide anticorruption ;
- des lignes directrices d’évaluation des tiers ;
- une cartographie des risques de corruption ;
- des campagnes régulières de sensibilisation et de formation aux règles éthiques et anticorruption. (En 2023, 100% des collaborateurs ont suivi une formation éthique et anticorruption) ;
- un système d’alerte mondial (Rubis Intergrity Line mis en place en 2018) ;
- un dispositif de contrôle interne comptable ;
- l’évaluation de la mise en œuvre du dispositif.
Lien vers notre Code Ethique
Rubis en chiffres
Rubis est un groupe international qui fournit des énergies fiables et diversifiées pour répondre aux besoins des populations et des entreprises. Depuis plus de 30 ans, nous agissons avec responsabilité et éthique dans un objectif de performance et de qualité de service.